Zusammenarbeit

Wie strukturiert sich die Zusammenarbeit mit
Kemper|Consult ?

Die Struktur der Zusammenarbeit ist bei Kemper|Consult auf das jeweilige Beratungsprodukt ausgerichtet.
Grundsätzlich kann sich die Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen wie folgt strukturieren:

• Unsere Fuhrparkberatung basiert auf einem Beratungsvertrag, der die grundlegende Zusammenarbeit zwischen Ihrem Unternehmen und Kemper|Consult regelt.

• Einzelne Beratungsaufträge, die auf der Grundlage des Beratungsvertrages von uns für Ihr Unternehmen durchgeführt werden, werden in so genannten Beratungs-Agreements näher spezifiziert und vereinbart.

• Üblicherweise stimmen wir die Fuhrparkprojekte direkt mit dem Projektkunden ab. Unter dem Projektkunden ist der Ansprechpartner Ihres Unternehmens zu verstehen, dem gegenüber wir die Ergebnisse unserer Beratung zu verantworten haben.

• Bei umfangreicheren Projekten kann auch ein Projektlenkungskreis installiert werden.

• Sowohl in Ihrem Unternehmen als auch bei uns wird für das jeweilige Fuhrparkprojekt je ein verantwortlicher Projektleiter eingesetzt.

• Die Teammitglieder im Projekt erhalten genaue Verantwortlichkeiten.

• Zusätzlich wird es noch Experten geben, die dem Projektteam nicht fest angehören, sondern fallweise hinzugezogen werden.

Welche Rolle übernimmt Kemper|Consult in den Fuhrparkprojekten?

Die Rolle von Kemper|Consult in den Fuhrparkprojekten richtet sich auch an den jeweiligen Beratungsprodukten aus:

• Externe, oft isolierte Leistungserbringung

• Teamleiter und Teammitglied

• Coach und persönlicher Berater

• Moderator oder Mediator

• Fleet Manager auf Zeit

Wie erfolgt die Vergütung an Kemper|Consult ?

Kemper|Consult bietet Ihrem Unternehmen drei unterschiedliche Vergütungsmodelle an:

• Fester Projektpauschalpreis

• Mix aus Festpreis und erfolgsabhängiger Vergütung

• Erfolgsabhängige Vergütung

Welches Vergütungsmodell zur Anwendung kommen kann, richtet sich nach dem jeweiligen Beratungsprodukt.