Zusammenarbeit

shutterstock_7404904-kopieWie strukturiert sich die Zusammenarbeit mit
Kemper|Consult ?

Die Struktur der Zusammenarbeit ist bei Kemper|Consult auf das jeweilige Beratungsprodukt ausgerichtet.
Grundsätzlich kann sich die Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen wie folgt strukturieren:

  • Unsere Fuhrparkberatung basiert auf einem Beratungsvertrag, der die grundlegende Zusammenarbeit zwischen Ihrem Unternehmen und Kemper|Consult regelt.
  • Einzelne Beratungsaufträge, die auf der Grundlage des Beratungsvertrages von uns für Ihr Unternehmen durchgeführt werden, werden in so genannten Beratungs-Agreements näher spezifiziert und vereinbart.
  • Üblicherweise stimmen wir die Fuhrparkprojekte direkt mit dem Projektkunden ab. Unter dem Projektkunden ist der Ansprechpartner Ihres Unternehmens zu verstehen, dem gegenüber wir die Ergebnisse unserer Beratung zu verantworten haben.
  • Bei umfangreicheren Projekten kann auch ein Projektlenkungskreis installiert werden.
  • Sowohl in Ihrem Unternehmen als auch bei uns wird für das jeweilige Fuhrparkprojekt je ein verantwortlicher Projektleiter eingesetzt.
  • Die Teammitglieder im Projekt erhalten genaue Verantwortlichkeiten.
  • Zusätzlich wird es noch Experten geben, die dem Projektteam nicht fest angehören, sondern fallweise hinzugezogen werden.


Welche Rolle übernimmt
Kemper|Consult in den Fuhrparkprojekten?

Die Rolle von Kemper|Consult in den Fuhrparkprojekten richtet sich auch an den jeweiligen Beratungsprodukten aus:

  • Externe, oft isolierte Leistungserbringung
  • Teamleiter und Teammitglied
  • Coach und persönlicher Berater
  • Moderator oder Mediator
  • Fleet Manager auf Zeit


Wie erfolgt die Vergütung an
Kemper|Consult ?

Kemper|Consult bietet Ihrem Unternehmen drei unterschiedliche Vergütungsmodelle an:

  • Fester Projektpauschalpreis
  • Mix aus Festpreis und erfolgsabhängiger Vergütung
  • Erfolgsabhängige Vergütung

Welches Vergütungsmodell zur Anwendung kommen kann, richtet sich nach dem jeweiligen Beratungsprodukt.